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京东年会

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时间:2015-01-20来源:96健康网

本文导读:京东集团今(17)日举办2015年年会,刘强东在年会上透露,京东2014年员工已达7万人,在北京、上海、广州任何一家大街小巷,只要大喊有没京东人,一定有一个人会站出来。 刘强东说,2014年京东渠道下沉战略,在中国1880个区县,也有京东的配送站配送队伍,95%以

  京东集团今(17)日举办2015年年会,刘强东在年会上透露,京东2014年员工已达7万人,在北京、上海、广州任何一家大街小巷,只要大喊有没京东人,一定有一个人会站出来。

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  刘强东说,2014年京东渠道下沉战略,在中国1880个区县,也有京东的配送站配送队伍,95%以上都是京东配送员把商品送到客户手里,京东公司缴税金额超过46亿元。

  相比腾讯、百度、阿里巴巴,京东在净利润方面相对差强人意,2014年第三季度运营亏损4.066亿元,此前2个季度同样运营亏损,而B2C企业中,唯品会、聚美、当当均实现盈利。

  谈及京东亏损一事时,刘强东说,如果按地方政府规定最低缴纳额缴纳五险一金,接近10万个兄弟来算,全年缴纳超25亿元,如公司规避25亿元社保基金,京东很容易盈利。

  “我不能容忍任何一个京东兄弟在有体力时能够生存,有一天不能干时,过着痛苦的日子,除工资、五险一金,所有劳动合同,或国家劳动法规定福利外,为同事提供大量额外福利。”

  刘强东说,京东提供的额外福利,不是法律要求,也不是劳动合同签署的,是完全额外的支出,京东全年要为大家花掉了11亿元。

  另一方面,京东在培育新业务,这样的新业务前三到五年都是亏损的。“今天不为我们明天进行投资,不为我们五年后进行投资,五年之后这家公司不再是令人骄傲、激动的公司。”

  刘强东说,京东坚持2015年还会投资,每年京东都会投资一项新的业务。京东价值观是,永远把假货水货当天敌,捍卫京东人价值,如把假货放进来京东瞬间可以赚很多钱。

  京东2015年的重点是“创新突破”,刘强东特别提及京东金融在京东白条、京东实物众筹、京东股权众筹业务的发展,希望京东金融业务能有更大的突破。

  刘强东规划京东未来是国民企业。刘强东说,“我们定义国民企业,不是在某个时间结点是市值最大的企业,而在任何时候,都为社会创造最大价值企业,才有资格成中国国民企业。”

  展望未来时,刘强东称,希望未来京东净收入超过1万亿,员工人数超过60万人,同时直接纳税超过700亿,间接纳税超过5000亿。

  以下是腾讯科技整理的刘强东演讲实录:

  今年我们有很多变化,就从我们年会开始说,第一是按照五年前的愿望,五年前我最希望有一天能够去一个很大的体育场,去开一次年会,离我最大的梦想,还有一点的差距。

  我当时说希望带着一万个兄弟们去鸟巢开会,但是确实因为考虑了安全的原因,所以今天开一个四千多人的京东年会。

  2014年的年会主题是什么?大家还记得吗?“扬帆远航”。其实在那个时候,公司已经制定了2014年全年的年度战略,有的人说为什么2014年上市。

  京东成印度电商企业模范对象

  我们曾经遭受过很多人的质疑,质疑我们资金链要断裂。我们上市后财务透明了,今天我们京东集团,拥有三百亿元人民币的现金,成为中国所有互联网行业里面现金储备最多的互联网公司之一。所以各种传言、谣言,再没有人传了,但真的只有这么一点点变化吗?不是!

  非常单纯简单的是作为一家上市的企业,需要向数万个合作伙伴开放我们的财务数据,能够让他们回家睡好觉,放心大胆地和京东进行合作。

  但是上完市之后,我发现我们还有很多很多变化,在今年的7月份,我去德国,车上司机告诉我,他说你们是JD的吗?京东的吗,我说我们是,他说买了你们三千欧元的股票。

  一两个月之前,我们股东的老板,在作客的时候跟我说,他在全球范围去见了很多互联网企业的创始人,第一次发现,几乎每个人都知道京东。

  去年,有人投资印度,有人投资了东南亚,我去年到德国,参加一个会议,听到一个信息是,全世界十几个国家都在做电商,而他们公开告诉每个人,我们就是在拷贝中国京东的模式。

  上市对公司来讲,让我首先意识到,我们不再是一个简单的、默默无闻的、在2013年前面临各种传言谣言,甚至被传资金链断裂的那么一家公司,我们站在了世界的舞台上。

  而且背负了无数的期待,不仅我们的股东和投资人,我们同事们,我们的合作伙伴,甚至还有影响了全球无数的、各个国家进入电商的这些创业者。

  因为我们的成功,也让全球十几个国家电商的创业者,跟京东一模一样的以自营为主的电商模式获得非常好的估值,拿到了非常好的资金,实现一个一个创业者的梦想。

  京东员工超过7万人 2014年纳税超46亿

  2014年取得哪些成绩,首先2014年,我们在2013年交易额突破千亿的基础上,2014年实现100%的增速。2014年第三季度,京东成中国自营电商市场里面占比超50%的的电商企业。

  其实5年前,我公开说过的,我说希望我们的京东能够在整个中国的自营电商里面我们一家公司要获取一半市场份额,2014年第三季度我们实现了。这不是关键,关键的是我们成为自营电商,我们的增速仍然是整个电商行业增速的两倍。

  我坚信,我们一定会获得更好的市场份额,2014年我们渠道下沉战略,我们的全国,截至昨天晚上,在中国1880个区县,也有了京东的配送站配送队伍,95%以上都是京东的配送员把商品送到客户手里。

  我们的电脑和品牌手机市场成为中国最大零售商,包括线上和线下,截至去年年底的时候,我们已经有了超过了五万家合作伙伴,我们用我们的双手和汗水,已经累计服务了超过1亿个不同的用户。就意味着中国每14个人到15个人中,有一个已经享受到京东的服务。

  我们2014年,整个集团的员工超过7万人。我们承载了超过数万个家庭的期待,什么概念?到今年12月31号的时候,我完全可以做到中国的北京、上海、广州,任何一家大街小巷,只要大喊有没有京东人,一定有一个人会站出来。

  今天上午,我坐车往会上赶的时候,我在路上想,今天到底能碰到多少辆京东的快递车辆,碰到了五辆,我只从北五环走到东五环,短短的距离,碰到五辆红色的有我们京东LOGO,京东的快递车辆。

  我们2014年,向国家和社会缴纳了超过46亿元的税收。平均每一天,我们缴纳的税收超过一千二百万。

  有的人说,我们为什么这么做?我们为什么在2014年能够取得这么多成功?外面也有人说凭什么是你们京东,告诉大家,就因为我们的团队!

  京东快递兄弟为北京做了很多好事

  前几天,我在朋友圈看到同事发的,我们快递的兄弟,遇到一个老年人,已经70多岁了,得了疾病,他离家出走,到大街上,26小时家人通过派出所和公安到处寻找,整整26小时没有找到这个老人,这个老人已经因为没有吃东西没有喝水昏迷了大街上,周围围满了很多人,没人敢上去扶,很多人不敢扶怕引起麻烦,这时候我们快递兄弟看到冲到人群把老人背到派出所,老人和家人团聚,今天我们的这位兄弟在场,请站起来一下!大家为他鼓掌!

  像这样的故事很多,几年前我记得,我们北京,全城遭遇721,遭遇大水的时候,整个城市都陷入了一场灾难,我们的快递,本身在为客户服务过程当中,已经承担了巨大的压力,因为暴雨,我们每个快递员都坚实依然在大街上行动,为我们用户送货,很多用户家里面有的甚至停电了,没有水没有食物,急需我们产品送到他们家里去。

  那一天,我会告诉大家,那一天我们整个北京的快递员,不仅仅给我们的用户送货,我们快递员还自发地,公司没有命令的情况下,参与北京市的抢险,有的背老人,有的推车,有的帮忙抢救货物。一个晚上,我可以告诉大家,我们京东快递兄弟们为北京做了很多好事。

  我们两年前,有一辆汽车,在北京出了车祸了,车速过快,车已经翻掉了,然后司机和乘客,两个人在车里面已经陷入昏迷,整个车已经是倒着过来了,翻车在一个大十字路口。

  有市民看到谁也不敢上去救,害怕车爆炸,这个时候我们快递兄弟经过,没有想,上去拿工具把车窗砸破,把伤员拖出来,放在地上,打了120报警,把两个伤员送到了急救车上,他继续骑车为用户送货,到今天为止我怀疑这两个人不知道是京东快递兄弟在那一刻救了他。

  我们做了无数的事情,我们很少对这些进行宣传,我们资助数以千计大学生,过去几年我默默的,我个人和京东,为整个国家和社会,三年的时间,我们捐款现金超过了六千万,一半以上是我个人的捐款。

  最近几年,国家很多地震灾害,在去年,我们西南救灾,做得非常非常成功,当时在早会上,我给全国所有的高管人员,管理人员下一个命令,当这个国家和社会出现任何灾难,需要水的时候,需要京东库房里面任何一个产品的时候,我授权给各个区域总经理,无需向总部进行请示报告,有权把所在区域每一瓶水,每一顶账篷,每一份食物,送到灾区去。所以什么是京东人?这就是我们,是我们京东的价值观。

  京东若规避25亿元社保基金很易盈利

  这也是我们过去京东成功的一个最关键的基石,有的人说我们是做的很好,我们是很牛,可是到哪都说你们公司亏钱,我们去年前三季度按照美国人的财务标准,还有一点点亏损。

  有很多人怀疑,甚至我们快递员回来和我说,刘总,父母有人问,你们公司亏损会不会出问题,公司是好公司。我当时告诉他,兄弟相信我,而且相信你自己,如果我们想赚钱,只要做一点点事情就可以赚无数钱。

  如果我们能够向企业电商平台一样,我们不交销售税,京东自营为主的,每一个包裹,京东卖的每一个货物缴纳了税收,去年交了46亿,今年缴纳的税收会将近一百亿人民币。如果我们这笔销售税,不交的话,可以告诉大家今年的净利润就是一百亿以上。

  如果像中国的某些工厂,对待产业工人,像有些快递公司,通过劳务派遣,通过合作加盟的方式,把自己对公司员工的责任推掉,不给他们缴纳五险一金;

  如果按照地方政府规定的最低缴纳额缴纳五险一金,我们接近10万个兄弟来算,今年全年我们就要缴纳超过25亿元,如果公司规避25亿元的社保基金,我们很容易盈利。

  而我们京东公司是每个员工,每个快递人员,每个打包的兄弟,都是跟京东签署了合同,我们为大家全员,全额的缴纳五险一金,快递员拿到八千的时候,按照八年的基数给你缴纳五险一金,一个就要几千块钱,今天每个快递员每个兄弟们,工作满一年以上大家能感受到,每个人都能够活得有尊严,但是我还希望,我们过了60岁的时候,不能够从事劳动的时候,让我们每个兄弟们依然像今天一样过得有尊严。

  我不能容忍任何一个京东兄弟在有体力的时候能够生存,有一天不能干的时候,过着痛苦的日子,如果我们想赚钱想盈利,可以告诉大家,我们到库房和配送站,除了工资、五险一金,所有的劳动合同,或者国家劳动法规定的福利之外,为我们同事提供大量额外的福利。

  每个库房提供饮料,提供各种各样的劳动用品,为兄弟提供额外的福利,大家记住是额外的福利,不是法律要求,也不是劳动合同签署的,是完全额外的支出,全年要为大家花掉了11亿元。

  新业务前三到五年都是亏损

  我们还可以赚钱,有一件事情可以告诉大家,2013年我就决定,每一年,公司必须投资一个大的新业务,不是小投资,必须有一个重大投资,这个投资要三年甚至五年以后真正能够为集团创造收入,创造利润,说句实在话,这样的新业务前三到五年都是亏损的。

  2013年,我们成立了金融集团,2014年我们和腾讯合作以后成立了拍拍网,成为独立的全子公司进行发展,这两家公司刚刚开始,要取得巨大的成功,需要不计代价,我们加大投入,给他们支持,这两家子公司还处在投资和培育期。

  如果不要这两家子公司,只要京东商城,按照美国人的财务标准,我们也盈利了,即使全额纳税,缴纳全部的五险一金,所有成本全部算在内,我们京东商城依然可以实现盈利。

  但是,那不应该是我们京东人的目标和梦想,单一的模式不能为我们的用户提供全方位的服务,今天不为我们明天进行投资,不为我们五年后进行投资,五年之后这家公司不再是令人骄傲、激动的公司。

  所以我们坚持,2015年我们还会进行投资,每一年我们都会投资一项新的业务,这项新的业务都需要五年才会和商城一样贡献利润,2015年我们会继续。

  我们还可以有赚钱的方式,只要睁一只眼闭一只眼,让卖水货和假货的商家大量入驻京东我们可以赚取利润,有人说水货假货为什么赚钱,卖真的假的不是都是一样的扣点吗,假货和水货怎么带来额外利润呢?

  我告诉大家,假货水货,除了给平台提供扣点之外,给平台带来最大的利益和价值,是会购买你的广告,从水货假货商家上,平台可以赚取巨额的广告费,正品行货的阿迪卖家能买得起你的广告吗?

  他没有利润买平台广告,我们京东人的价值观,永远把假货水货当做天敌,是我们的死敌,不惜一切代价,我们平台不卖假货水货,实际上就是捍卫我们京东人的价值,如果把他们放进来我们瞬间可以赚很多钱。

  京东想赚钱太容易

  我们还可以赚的钱,如果少为兄弟们发一点期权。2007年第一年发期权以来,整个给集团员工发放的期权的价值,按照昨天的收盘价格来计算,已经超过了100亿元人民币。

  所以说,公司想赚钱太容易了,但是,不该赚的钱京东公司永远不会动一点点脑筋,永远不会花一秒钟的时间思考,要不要少交税收。这些赚钱的渠道,不会值得骄傲和自豪,即使有一天赚得这样的利润我们没有骄傲自豪,却会有深深的羞耻感。

  2015年主题是创新突破

  2015年年会主题是什么?“创新突破”,有的人说我们京东过去几年没有大的商业模式创新,我们十年时间花在商城业务上,不断进行业务创新,产品创新,服务创新,模式的话,我们模式是最优秀的模式,无需进行模式重大的改变。

  但我们也有很多创新,比如说我们211限时达,我们京东帮服务站,O2O项目,我们村民代理和校园代理,我们拍拍网做的去中心化的移动购物,微店项目,都取得了巨大成功。

  我们拍拍微店从10月中旬上线以来,短短两个多月时间,实现单日交易额破两千万,单日交易额峰值超过6000万。

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编辑:(健康96网)

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